您当前的位置: 首页 > 体育

价值流会计法识破财报坏消息

2018-10-30 12:14:12

价值流会计法 识破财报坏消息

几年前,一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划:建设精益企业,提高产品质量,降低成本,改善客服。 运行初期,Caspian公司的运营状况得到了大幅改善,客户服务也有长足进步,公司效率的大幅提升使得参与生产的直接劳动力减少了。 但是,在CFO眼中的情形可大不一样。在初的几个月里,她只看到销售疲软,成本并没下降。接下来的半年里,Caspian的营收实际下降了17%,利润下滑的幅度更大。CFO很困惑,这到底是怎么了? 看清精益的诱惑 走精益路线,在相对不长的一段时期内,公司可以缩短生产周期,降低缺陷率,提高准时交付率。另外,对于依赖库存来应对供应波动问题的企业,可以在整个供应链内明显降低库存水平。理论上讲,此类改观会带来更好的财务表现。 但是,在转型过程中,也是可预见的一个困难就是,管理层不能尽快改善财务表现。当财报数据低于内部和外部预期,管理层通常会试图修正精益路线,甚至完全放弃。 对大多数企业而言,精益的管理方法带来的结果会 好 坏 夹杂,对内、对外都是如此。显着的进步一般会体现在运营方面。 就企业内部而言,运营表现也会有显着改善,尤其是从原材料到成品的生产周期收缩了。周期一缩短,在制品库存同样会下降。另外,周期的缩短使公司能够对生产的控制从推动转变为牵引。与此相适应的成品库存需求也从几个月的生产量减少为几天。 随着两类库存的减少, 好消息 就是运营现金流明显充足了,因为不必要的库存都已销售。 坏消息 就是大部分成本体系中,固定成本都由财报期间生产的产品承担。 库存减少时,盈亏报表中的固定成本总额就包含了此前产生的成本。 因此,制造产生的年度固定成本走高,也就拉低了利润。 尽管会有负面的财务影响,成功的精益转型往往会带来两个方面的积极变化:人均生产力显着提升,工厂的产能扩大。 但是,基于上述两个原因,也很难在短期内倚重这些积极的变化。 其一,精益转型后的企业不适合减少工人总数;其二,企业不能很快找到渠道去消化新增的产能。 因生产力提高而新增的产能不能在短期内用作它途,其中部分原因还在于企业需要维持一个稳定的生产环境。另外,寻找增长机会通常需要一定时间。 为了帮助企业自信地面对危机,可以考虑在精益转型期间采用专门的财报方法: 价值流会计 ,它不仅能将转型期间各方面进步所带来的潜在价值清晰示人,还能让管理层保持对精益转型的信心,同时从容应对后期的成长机遇和分析人士的预期。 精益生产的企业可以让客户选择 他们想要的颜色 ,其价值流也就围绕产品线产生,每条产品线都采用类似的生产流程。 为实施精益生产,有形资产和工人都归属于某一条价值流。因为有形资产和工人都具体归属于价值流,也就没有必要核算其间接成本。 结果,几乎所有资源成本皆可以在价值流层面进行直接核算。较大的例外就是车间成本,这可以间接计入单位面积内。 辨清 好 坏 消息 销售下滑(坏消息)通常会掩盖某些财务表现上的改观(好消息),财务报表则可以揭示真相。直接成本核算与严格执行的精益生产,能够使管理者对产量水平如何影响财务表现形成准确的估计,尤其可以消除因库存下降带来的负面财务影响,并通过调整产量来释放生产力提高所带来的优势。【我要纠错】 :Jonna

手机电玩
惠州保单贷款
空气悬浮风机
推荐阅读
图文聚焦