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科学网怕难莫作973唐常杰的博文7z

时间:2019-07-08 20:28:31 来源:互联网 阅读:0次

怕难莫作973 (唐常杰) 近几周中,参加了几次973项目相关的会议(中期总结和中期评估),接触了一批科技精英,领略了一批基础性前沿成果,受益匪浅。如果规定用一句话谈感想,那就是:“怕难莫作973”。  其实,把模式 “怕难莫作XXX” 中的XXX换成863、科技支撑计划和国基重大项目,命题都成立,但973的更突出一些, 原因在于这些项目的目标不同。   Science vs. Technology 关于973、 863和支撑计划的不同点,上有很多完美的解答,这里再给一个虽不完美但较简单的比喻:英文中的Science VS Technology。 中文中,老百姓常常淡化“科学”和“技术”的差别, 甚至简单地合称为科技(例如科技部,科技处,科技工作者),如果细细品味,英文的Science 和 Technology的差别是明显的。这些项目全称也能看出端倪:973---国家重点基础研究发展规划,863----高技术研究发展计划,支撑计划----国家科技支撑计划,源于《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》。  三类项目都强调创新和重大,但强调了的不同层面上的创新:973更强调基础和前沿,863强调高新技术, 而支撑计划强调了对国民经济的支撑。如果成果付诸应用的时间来看,也许,973成果需要 年,还更远一些;863:年;支撑计划成果:快可以即出即用,此外,与自然科学基金相比,973更强调国家重大需求牵引,而不是探索探索。由于上述特点,有人把973称为科技计划的旗舰。  下面细数973之难。 立项难,透过淡淡的薄雾看雪峰 不妨引进一个术语“科技对象能见度”来描述几类项目立项时的“朦胧性”(未知性或不确定性): 支撑计划的对象能见度:好;863计划计划的对象能见度:中;而973计划的对象能见度较差。 聆听过郑南宁院士的精彩比喻(大意),下面配一幅图来作解释 : 973项目立项时,就像透过淡淡的薄雾看雪峰,看得见壮观的顶峰,而半山上缭绕的云雾遮盖了路径,增加了项目的朦胧性和挑战性。                 攀登雪峰  所以,973项目的竞标实际上是拼力,一拼眼力(应该做,怎样做), 二拼实力(做得成),三拼项目组凝聚力。  写立项申请时,问题、路线、难点, 目标都蒙着一层薄雾;当两个项目组实力相当时,就要比眼力,比谁能透过薄雾,看的更远,看得更真,规划得更恰当。   组队难 谁当首席科学家? 不完的回收。 严审—严格审计。 做过类似目的同行们有几条体会,(1) 制定经费计划时,要正确估计各项费用,例如论文发表费、国际合作费、设备费,过后调剂不如之前妥善规划; (2) 严格管理是必须的,纳税人的钱,国家的钱,要用到应该用的地方。(3). 如果子项目组能同时有少数横向项目,纵向横向互补,也许多一些灵活回旋空间。 中期难。 973项目进行到接近两年时,冰峰半山上的薄雾散去,渐入佳境,中期总结(自查)和中期评估的时间到了。  正如郑南宁院士的精彩言简意赅的比喻,立项时,好比在山下远望云雾缭绕的雪峰,雪峰令人向往;但设想的困难、规划的路线、毕竟是远看的结果。摸索前行,在攀登的路上走了一年多,更了解此山的特殊困难,通过中期总结后的自查,审视原来方案细节,对的坚持,不妥当的调整。 中期评估率控制在20%左右, 做得较差的,可能减少经费,甚至终止项目。   交差难—评估专家难忽悠。评估专家来自同领域,其中不乏院士,长江学者、千人、百人,杰青,大多是科技部大项目(973/863/支撑计划)的过来人或进行中的参加者。每个项目,总有一两位或更多的专家非常熟悉,提问犀利,点穴准确,常常只须一招就打在薄弱处。  一位专家也许只熟悉一个研究方向,只能在一两个方向上提出深刻问题。专家群体就比较全面了,专家群体像体育竞赛中的裁判组,虽然没有场上运动员跑得快,跳得高,但他们或曾辉煌过,如下图,多个 专家学术曲线的上包络,在整个领域上,水平还是靠谱的,如果某人试图忽悠专家群体,就打错了主意。   有项目的地方就有上中下 人上一百,形形色色;类似地可说,项目上十,上中下凑齐。回味近几次会议上见到的973项目,以成果、队伍和态势作聚类指标,按“类间距离大,类内距离小”的原则,项目聚项目,总能聚出个上中下,分布还挺正态,比例大概2:6:2。总的看,如意的多,不如意的也有。  做得好的项目,有相似的原因:如选题好,规划好、首席科学家得力,项目组长能干,人心齐;中期时节,虽然时间还不过半,他们的论文新成果或演示平台的开发基本过半,例如,有的项目组一年多在杂志和会议论文(CCF A区)就在百篇左右,而且演示平台已部分运行,各子项目组融合交流,显示出一个蓬勃向上的态势。  而做得不好的项目,却各有各的原因:如研究内容中不确定因素较多,内容特难,项目分解不妥,首席科学家乏力(年龄、身体、个人魅力等);还有个别拼盘式项目,像才从超市买回的待下锅净菜,还未下锅翻炒,没有子项目组之间的融合,没有油盐;考察这些不如意的项目之不如意的地方,似乎还不是简单批评或发牢骚能解决的,或许需要机制上的改进。 ,重复我们的命题,作973就要不怕难,怕难不做973。 (P)   相关博文(基金与科研系列) 评审别人亦学习--参加973复评的体会 我和我的研究生同学, 科研生涯及基金申请 科技春耕时节的那道风景线-----基金漫谈 基金申请书要关注标志性成果 单篇论文成本(论文支持度)的上升是科研新人的福气 (p) 青年学者有点累 – 议多彩的人才计划 怕难莫作973 其它系列博文的入口 唐常杰博客主页 科学博客主页

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