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工行临沂分行三项措施夯实企业文化建设基础雨

时间:2019-01-31 17:35:37 来源:互联网 阅读:0次

  工行临沂分行三项措施夯实企业文化建设基础

  今年以来,工行临沂分行为保证企业文化建设的规范性、持续性,推进和谐银行建设,从强化领导班子和队伍建设入手,积极营造务实、团结、和谐、向上的工作氛围,促进企业文化建设的开展。

  一、用科学的体系组织人。强化组织领导,成立企业文化建设领导小组,行长担任组长,在对本行情况进行全面分析的基础上,研究制订了《临沂分行企业文化建设工作实施意见》,明确了分阶段实施目标,坚持一把手亲自抓,分管副行长和部室靠上抓,结合开展创先争优活动、执行力建设、精细化管理等工作扎实实施。行领导带头并要求领导班子率先垂范,以身作则,实行三同三会三表,党委成员与员工一同参与企业文化建设各项活动,与员工一起每日两次考勤,带头执行考勤纪律和请销假制度;坚持组织每周例会,坚持参加机关部室晨会,定期召开企业文化学习及推进调度会;设立党委成员分工体系表、量化工作进度表和包部室表,分别确定班子成员建设负责内容、各项工作进度和重点督促对象,形成思想上合心、工作上合力、行动上合拍的干事创业局面,党委班子的政策理论水平、工作指导能力、驾驭全局水平等得到切实提高,对企业文化建设起到良好的带动作用。

  二、用生动的理论引领人。近年来,该行十分重视和强调员工教育引导工作,每年党委中心组学习都由行领导轮流授课

工行临沂分行三项措施夯实企业文化建设基础雨

。2014年初,该行行长为所属全体干部员工进行了集体授课,主要分析2014年我行发展面临的经济变化趋势,回顾过去四年来我行经营发展成效及不足,研判当前全行发展面临的机遇与挑战,进一步强调开展企业文化建设和年度旺季服务活动的目的、意义处顺境飘飘然,洋洋得意及工作措施,全面推动经营转型、提升发展质量,打造临沂区域银行。会后,要求班子成员分工到下属各支行给全体员工授课辅尼龙输送带导,每一位员工在听课后都倍受鼓舞,迅速行动。今年旺季劳动竞赛,采取结对子、打擂台、倡议书、挑战书、龙虎榜、演讲发言等方式,鼓舞士气,营造氛围,在全行掀起比、学、赶、帮、超的热潮,取得了非常显著的效果,被评为全省组织推动奖、客户拓展及产品营销优胜奖、业务发展优胜奖。

  三、用案防文化约束人。注重两手抓,深入开展党风廉政建设和防范案件警示教育活动,通过思想政治工作,让员工真正接受工行企业文化,感受到工行大家庭的温暖,永远不会成功使员工不想违规;定期组织干部员工进行法制教育和警示教育,通过算好七笔账大讨论、邀请公安局、检察院领导讲法制一次又一次的失败教育课,参观监狱,让员工时时感觉到违规、违纪所得到的惩治是无情的,代价是巨大的,使员工不敢违规;不断强化规章制度和操作流程的执行,通过精细化管理,不断加大各项制度的监督检查和处罚力度,使员工不能违规。注重结合临沂商贸物流发达、商品经济意识浓的特点,把案防教育纳入日常考核,前移案件防范关口,有汽车洗车液厂家针对性地加强客户经理和直线管理者的教育、培训,加强员工动态管理和8小时以外的监督,确保员工队伍不出问题。

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